Ortak bir zaman aralığı seçin
Aktif projeleri ve değerlendirdiğiniz yeni işi aynı dönem içinde ele alın. Kullanılan kaynak birimini açıkça belirtin. Aylık kişi-gün ile yıllık toplam bütçeyi tek bir karşılaştırma gibi sunmayın.
Varsayımı gerçekleşenden ayırın
Mevcut taahhütleri, olası yeni işleri ve kapasite varsayımlarını ayrı gösterin. Bir senaryodaki iyileşmeyi gerçekleşmiş sonuç gibi yorumlamayın. Yeni işin başlaması, ertelenmesi ve kapsamının daralması gibi birkaç anlaşılır seçenek kurun.
Kararın nedenini saklayın
Hangi önceliğin ağır bastığını, hangi varsayımın sonucu değiştireceğini ve ne zaman yeniden bakılacağını kaydedin. Bu, AVOC Portfolio anlatımında kullandığımız karar hazırlama yaklaşımıdır. Pilotta hangi veri ve işlevlerin kullanılacağını birlikte belirleyin.